马踏洞片区念好项目进度管理“八字诀”

　　马踏洞片区开发建设指挥部对内落实责任、优化机制，对外严格奖惩、强化监管，紧扣“实责、联审、严管、晒绩”八个字,全面提升项目进度管理水平,截至目前累计完成投资3.2亿元，超出目标任务55%。一是“实责”，牵头单位实行项目挂包责任制，将项目挂包到班子成员、部门负责人和现场代表，层层落实目标责任，绩效工资与项目进度挂钩浮动。二是“联审”，市级相关部门优化问题决策机制，实行工作组组长负责制,召集相关单位集中会商决策，减少文来文往、程序流转，提高决策质量和效率。三是“严管”，与施工单位全面签订进度管理协议，按照合同约定倒排工期，确定项目工程计划，固化阶段目标任务，按月进行考核，逗硬奖惩措施。四是“晒绩”，所有工程项目一律压证施工，并在显要位置公示项目基本情况，包括目标计划\建设工期、实际进展、施工队伍、监理人员等信息内容，自觉接受监督。