坚持党对审计工作的全面领导是治理体系和治理能力现代化建设的必然要求。为此，发展公司立足三个强化，加强党总支、董事会对内审工作的领导，为做优项目提供了组织保障。

一是强化党总支对审计的直接领导。发展公司内审工作实行董事会统筹管理，由党总支书记、董事长直接分管，把坚持党的全面领导明确写入了内部审计制度，内审部门始终按照党总支的要求开展工作，从年度计划到中长期规划，都以党总支的指向为方向。二是强化党内监督和审计工作的融合发展。发展公司坚持党管干部、以党建引领公司工作，充分发挥内部审计对党员行为的监督作用和对从严治党的保障作用，要求内审人员学习掌握和运用中国共产党章程和党规来查找分析问题，使审计成为执纪监督的重要抓手。三是创新方式方法，构建党组织领导下的“大监督格局”。充分整合纪检、内审、合规、风险、人事等方面的资源，根据党总支部署，聚焦主要问题，明确不同阶段内部监督的工作重点，有针对性地开展联动监督。

内审工作要紧紧围绕协助党总支、董事会“管方向、管风险、管队伍”的工作定位才能在更宽更广的领域发挥作用。为此，发展公司着力抓好“两大指引”思想引领，促进审计项目质量提升。

一是立项指导引领做优内审工作。内审工作只有聚焦重点，助力解决最迫切的问题，才能赢得支持，抓好“立项”是关键。近年来，发展公司党总支、董事会在内审立项方面加强指导和引领，可以简单概括为“三个围绕”即：围绕“重大政策落实”选择审计对象，促进党总支把方向、管大局、保落实，围绕“大数据发展、数字化发展两大转型”选择审计对象，推进高新科技产业高效规范经营发展。围绕“重点人员”选择审计对象，督促其坚守定位、合规履职，为公司党总支选人用人提供参考。二是强化绩效考核引领做优审计质量。审计质量是审计工作的生命线，是树立审计权威的重要保障，内审人员要树立“靠业务吃饭、质量至上”的理念。为此，发展公司出台了《内部审计工作实施方案》，通过绩效考核约束，增强了内审人员的危机感和责任感，避免“得过且过”“碍于情面”等现象发生，工作规范性明显改观，审计项目质量得到提升。

任何事业的发展都离不开人。近年来，发展公司一直致力于打造“政治过硬、作风优良、业务精湛、工作敬业、纪律严明”的内审专业化队伍，树立“以人为本”的价值理念，营造“比学赶超、争先进位”的良好氛围，促进审计工作质量提升。紧盯“三个不足”，为做内审工作提供人才保障。近年来，发展公司持续致力于解决内审独立性不足、内审质量不高、成果运用不足三大短板，进一步厘清内审部门职责边界，不断优化审计队伍“业务、文化、年龄”结构，培养内审人员“发现问题、沟通交流、持续学习”能力。

面对新时代新征程，发展公司将进一步完善审计体系，加强审计专业化力量的打造，以高度的责任感、使命感推动企业经营生产行稳致远、再创辉煌。