达州发展（控股）有限责任公司紧紧围绕 “讲政治、业务精、作风好”工作要求，积极探索创新，从构建思想、标准、制度、考评四大体系出发，结合部门自身实际推进岗位职责标准化创建工作，着力提升部门管理水平。
以统一思想打造标准化建设。思想是行动的先导，岗位职责标准化工作是一项系统工程，要取得成效，必须统一思想，形成共识，并贯穿创建始终。将岗位标准化建设纳入部门员工日常教育管理，深层次强调创建意义和要求，每半月常态化开展1次岗位工作交流例会，进一步凝聚思想，树牢标准化意识。
以细化职责推进标准化建设。根据部门职责，对部门岗位进行重新梳理，明确工作分工、岗位职责、工作标准，使各项工作做到层层分解、具体到岗、明确到人，通过强化学习，深度钻研，不断熟悉业务流程，掌握问题处理方式，使其成为该岗位中的“业务通”“活字典”，为全面推进标准化建设奠定基础。在形成岗位职责标准化工作流程后，打破部门各岗位界限，加强各岗位工作一体化建设，全面提升部门员工综合素质，确保各个岗位高效协同运作。
以完善制度加强标准化建设。根据公司三项制度改革方案要求，建立健全部门内部的管理制度，制订了《部门管理手册》《岗位职责说明》《内部工作流程》《部门年度绩效目标》等内部管理制度，严格落实各项内部管理制度，做到用制度管事管人，形成岗位职责明晰，职能分工明确，日常管理有序的工作机制。
以考评办法巩固标准化建设。建立部门标准化考评办法，明确考核扣分点，按季开展部门自评、互评，领导初评和综合考评。从安全管理、综合管理、业务管理等方面，制订标准化考评办法。加大考评力度，加强结果运用，对考评获示范和优秀的分别给予一定奖励。真正扎实推进岗位职责工作标准化建设，引导部门员工争做优秀员工，努力争创年度优秀部门，打造忠诚干净担当的过硬队伍。
